对于新员工，已经转正，离开原来的项目开始新的项目，面对新的环境，以下是部门领导对其谈话记录，小编给予节选，希望对系统全体人员有一定的借鉴意义。

　　一是对自己是一个挑战。原来是在师父的带领下，从事着某一单一的工作，现在独当一面，不管是工作思路、还是工作占位都存在较大的变化和差异，要敢于接受挑战，挑战大进步才大。

　　二是要对自己充满信心。因入职时间短，对系统的工作了解还不是很全面，整体把控还存在较大的难度。但一定要对自己充满信心，要有信心克服这个困难，从0开始，要有必会、必胜、必成的信心和信念。

　　三是工作要脚踏实地。不会不要紧，能力目前没有达到要求也不要紧，只要肯学肯干就行。但一定要工作态度十分端正，要脚踏实地的做好每一件事，这是至关重要的。

　　四是把握好工作的三个层次。第一个层次是效仿(或者说成模仿)，在原来项目怎么做的，师父让怎么做的，别个项目怎么做的，我现在在这个项目就怎么做，完全效仿。第二个层次是合规，通过目前的文件制度、检查通报、公司的相关要求来验证第一个层次是否合规，不合规要立即更正，过程中要做好笔记，善于总结、举一反三，并坚持持之以恒。第三个层次是创新，从知其然，到知其所以然，要对于具体工作的思路方法进行思考，结合项目实际情况，有没有更简单、直接的方法、途径、措施达到同一要求。创新不是高大上的东西，对一个细节、一个环节、一张单据、一份报表的优化和完善都是创新。

　　五是学习、沟通、总结不能少。学习可以学未知、学技术、学技能，从而提高、完善、丰富自己，学习是获取知识提高能力的最捷径的方式。沟通是增加互相了解、互相信任的方式，工作特别是管理工作，五成以上是沟通。总结，只有阶段性总结，常回头看，方可知得失，促进步。