工作总结及工作计划
今年来，市联社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“四个城市”和“三区一城”建设，按照同农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的要求，全面深化供销社综合改革，不断创新服务供给，加快新旧动能转换，实现了供销系统服务能力和水平新提升。1月份，被省供销社表彰为“全省供销合作社系统先进集体”;11月份，被中华全国供销合作总社表彰为“2017年度全国供销合作社系统百强县级社”。
一、坚持扩面抓巩固，着力构建农业社会化服务体系
1、为农服务中心建设。围绕服务农业生产，继续加快推进为农服务中心建设，争取专项扶持资金360万元，先后在昌城、贾悦、舜王、林家村、桃林等镇街规划建设了5处为农服务中心，总数达到22处。对建成和在建的为农服务中心建立电子档案，实施分类指导。结合全市农业产业发展，合理规划布局，打造以北部粮食、中部瓜菜、南部林果为格局的综合服务体系。
2、土地托管服务。按照“两个延伸”“两个提升”的要求，扩大土地托管面积，完善土地托管方式。加强与省农科院、国家花生技术研究中心等科研院所的联系合作，强化农业新技术、新品种、新设备的推广应用，积极开展水肥一体化等服务，截至目前开展土地托管服务面积58万亩，全托管服务6万亩。
3、“1+N”综合服务平台建设。依托为农服务中心，建设生产、供销、信用、流通、科技“五位一体”为农服务新模式，为农民提供综合性、全方位的服务。以潍坊市社打造市级产业科技服务平台为契机，着力推进以诸城市佳博天益农业公司为龙头的种子产业试验推广服务平台建设，6月份，成功举办了潍坊市农业社会化服务体系暨种子产业科技服务平台建设现场推进会议，“山东省农业科学院作物研究所潍坊科技成果转化示范基地”在相州为农服务中心揭牌，与省农科院作物研究所签订了潍坊科技成果转化示范基地共建合作协议，协议利用3年的时间开展5万亩济麦系列良种示范推广，转化应用小麦“两深一浅”栽培技术等5万亩。
二、坚持增效壮实力，着力完善农村现代流通服务
4、农资、日用品网络改造提升。以突出形象标识、增加服务内容、规范服务标准为重点，组织实施“新货郎”行动，全年新建农资放心店5家，日用品店(供销超市)1家，改造规范农资放心店46家、日用品店(供销超市)30家，超出任务目标的53%和50%，累计供应化肥、农药、农膜等各类优质农资6万余吨。扎实推进农村综合服务社星级社评选活动，在巩固32家“星级综合服务社”的基础上，今年向上级供销社推荐申报五星级农村综合服务社19家，四星级农村综合服务社22家，三星级农村综合服务社111家。
5、参与农业“新六产”发展。鼓励基层社、市直公司和供销社引领创办的合作社及其联合社参与农业综合试验区、生态园区、田园综合体建设，以农业社会化服务体系建设为抓手，积极做好上、下游配套服务，打造产业带动力强、区域辐射面广的农业产业化联合体。依托为农服务中心建设，从耕、种、收、储、加、销等环节入手，搭建了粮食、花生、果品等链条完整的产业融合发展平台，推进三次产业融合发展，让农民更多地分享产业融合带来的收益。
三、坚持强基见实效，着力加强实体性合作经济组织建设
6、农民专业合作社及其联合社发展。累计领办创办农民合作社及其联合社215家，服务合作社及其联合社596家。做实做强农民合作社，鼓励和支持合作社之间产品、商标、品牌、市场及加工储藏设施等资源的共享，促进农民合作社规范提升。深入开展“农民合作社示范社”创建活动，6月份，组织相州泰丰资金互助社申报国家级农民合作社示范社，康农农产品、天益金粮食申报省级农民专业合作社示范社;11月份，元辰蔬菜专业合作社被中华全国供销合作总社表彰为“2017年度全国供销合作社系统农民专业合作社示范社”。
7、基层供销社发展。把基层供销社改造作为基层组织建设的重中之重，激发基层供销社自我发展的内生动力，积极推动基层供销社标杆社创建，今年相州供销合作社被中华全国供销合作总社表彰为“2017年度全国供销合作社系统基层标杆社”。规范完善市、镇两级农民合作社联合社内部产权联结、组织架构、服务方式、运行模式、分配机制等，促进了农民合作社联合社与基层供销合作社“两社合一”融合发展。
四、坚持提质上水平，着力深化党建带社建村社共建
8、党建带社建、“三社”联建。以党建为统领，以资源聚合、发展融合、共建共享为核心，深入开展“供销社+社区+合作社”三社联建，通过共建干部队伍、共建服务平台、共建示范基地、共建发展市场，实现了基地共建、品牌共创、利益共享。加快推进供销社基层组织向村居、经营服务向田间地头“双覆盖”。2018年，重点打造了相州、南湖、尚庄、昌城4处“三社”联建示范点，经验做法先后被《中国组织人事报》、全国总社、省委组织部、《潍坊通讯》、潍坊市委组织部的报刊、网站、微信公众号刊发。
2019年工作计划
2019年，市联社将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻市委、市政府和上级社工作部署要求，落实新发展理念，强化质量第一、效益优先发展导向，全面深化综合改革，着力健全为农服务体系，着力夯实基层基础，着力提升发展实力和发展水平，为推动乡村振兴、加快农业新旧动能转换贡献供销力量。
一、大力发展农业全程社会化服务
1、提升为农服务中心建设运营水平。继续实施供销社为农服务平台建设工程，健全项目管理机制，围绕新建和改造提升两类项目，加强与涉农部门的合作，继续做好财政资金和建设用地争取协调工作，指导项目单位规范建设运营，力争年内新建和改建提升为农服务中心6处左右。依托为农服务中心生产服务优势，加强与加工、流通等农业龙头企业的对接合作，发展订单农业、一二三产业融合发展等项目，延伸产业链，增加赢利点。引导发展好、实力强的为农服务中心，积极走出去拓展市场，同时吸引更多的农民、新型经营主体入股为农服务中心，增强可持续发展能力。
2、持续推进土地托管“两个延伸、两个提升”。坚持质量兴农、绿色兴农，以服务适度规模的农业经营主体为主攻方向，以增产节支提效为根本目的，在巩固扩大大田粮食作物托管服务面积的同时，推进土地托管向经济作物和山区丘陵延伸，指导基层因地制宜开展水肥一体、土壤深耕深松、农作物秸秆资源化利用、土壤修复改良等服务，力争年内土地托管面积达到60万亩。
3、完善种子产业科技服务平台建设。充分利用好省农科院的技术优势，结合供销社自身的服务优势，在推广应用济麦系列良种、小麦“两深一浅”栽培技术的基础上，努力争取上级社扶持，打造50万亩优质小麦产业化区域发展中心。
二、推动流通服务体系线上线下融合发展
4、加强实体流通网络建设。依托农资、农产品、日用消费品等网络，巩固线下传统优势。实施星级综合服务社创评工程，持续推进农村综合服务社提档升级，加强信息化改造，拓展经营服务业务，打造一批建设标准高、服务功能全、群众评价好的农村综合服务社星级社。
5、提升农村电子商务发展水平。发挥供销电子商务有限公司的作用，用好“供销e家”电商服务平台，支持社有企业、农民合作社申请“三品一标”认证，强化质量检测，培育供销社放心农产品“金字招牌”。加强对系统内优质农产品、诸城品牌的优化整合，促进农产品、日用品、农资上行，推动电商网络上下贯通，力争年内在电商发展方面实现新突破。
6、推进“新六产”发展。积极参与全省农村产业融合发展试点示范工程建设，大力推广“龙头企业+农民合作社+生产基地”模式，通过股权联结、订单农业等形式，加强与农业龙头企业的联合合作，发展农产品初加工和精深加工。完善利益联结机制，让农民群众合理分享产业链增值收益。
三、全面提升基层组织建设工作质量
7、增强基层社发展实力。组织实施“基层组织建设工程”，对基层供销社分类摸底、建档立卡、因社施策，确保基层业务推进有组织、有阵地、有抓手。强化帮扶带动，推动社有企业经营服务网络与为农服务中心、农村综合服务社对接，带动基层社经营服务能力提升。积极参与全国总社“千县千社”振兴计划，新培育1家基层社标杆社。加强对系统干部职工的培训，重点提升基层社落实改革举措、开展经营管理的能力。继续实施新型农民社员素质提升工程。
8、做实农民合作社及联合社。强化合作经济属性，坚持量质并举，在继续领办创办农民合作社的基础上，以创建农民合作社示范社为抓手，引导农民合作社健全制度、规范发展。对供销社控股、运作规范、实力较强的农民合作社，积极引导发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作。探索农民合作社联合社内部运行机制，促进推进县乡供销社与农民合作社联合社融合发展。
9、深入开展党建带社建、“三社”联建。把党建带社建、“三社”联建作为融入和推动乡村振兴最主要、最直接、最有效的载体和抓手，充分挖掘联建资源，与社区共建农民合作社、经营服务项目、为农服务平台，完善风险共担、利益共享机制，全面提升共建质量。认真落实打赢脱贫攻坚战三年行动实施方案，扎实开展供销社行业扶贫，精准落实“5+1”项帮扶措施，巩固提升帮扶成效。
10、加大开放办社力度。打破传统“等、靠、要”和“守摊子、吃租金”等落后思想束缚，鼓励基层供销社通过劳动、资本、土地等多种合作途径，采取合作制、股份合作制等多种方式，吸纳更多涉农经营服务主体和经营人才加入供销社基层组织体系，丰富组织形式、壮大服务力量。指导基层发挥优势，强化与社会资本的联合合作，提高基层工作质量和服务水平。
