通过工作总结我们可以分析我们在工作中取得的成就以及遇到的挑战从而更好地规划未来的工作方向，在现阶段的工作顺利告一段落后，我们需要及时做好工作总结，下面是职场范文网小编为您分享的机电的工作总结最新7篇，感谢您的参阅。
机电的工作总结篇1
时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电部工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部全年的工作情况作以总结汇报。围绕上一年制定的工作计划，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
1、机电运输大会战的开展
二oxx年初，机电部本着零八年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位（包括机电部生产系统）。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。
2、强化机电设备的管理和检修维护保养
充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。
①每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及35kv变电站中各类设备。4月份组织对主绞提升程序进行改进，提高提升钩率，保证了生产任务的超额完成。强化35kv进线巡视检修。5月份和11月份机电部对35kv变电站到110kv变电站的沿途线路进行了两次巡检，途中多次清理鸟窝，排除了高压线路隐患，组织处理了两次二次进线事故。
②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。
③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。
④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。
3、强化安全理念教育。从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，20xx年9月底，机电部全体人员在副绞车房举办了一个关于两节安全的主题活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施，并给每位员工发放的安全誓词卡。
4、强化每月机电检查，加强平时排查。20xx年，我部共组织各生产单位机电检查12次，共查出并整改问题524条。6月底，我部成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。
二、提升服务理念
1、组织各单位机电培训，积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司，对电工进行理论和实践上的培训。本年度实抓员工专业素质，强化培训，每月22日机电例会对机电副队长培训一课时，要求各基层队机电副队长每日对本队员工培训一次，并且每月进线培训教案的抽查。通过实实在在抓培训，一年来，公司整体机电专业技能水平提高了一个高度。此外，本部门技术员配合三一重装对ebz—200h掘进机司机和检修维护保养人员进行了为期17日的有关掘进机操作和维护保养的实践理论培训，并进行了最后理论与实践考试，合格率为100%。
2、积极组织参与皮带的安装与调试。包括南翼皮带巷和轨道巷皮带的改装，综采三部皮带的改造与维护和二部皮带的更换。参与集中皮带机尾的延长改装和张紧小车配重方式拉紧改装、双层皮带电机与减速器中耦合器对轮连接尺寸改造、更换和安装调试。
3、制定《一坡三挡及信号标准》、《南翼轨道巷整改方案》以及《2#煤供电设计》、《2#煤设备选型》等，以及2#煤的供电系统，9#煤的供电、配电系统的设计，南翼轨道巷掘进机供电系统的设计。
4、参与安装、解决ebj—120tp掘进机排矸问题。积极协调单位进行ebz—200h掘进机的安装工作。
三、日常工作
1、一坑主风机线路的`改造
6月份，机电部进行一坑主风机的线路改造，架线、拉线、挂悬瓶等等，全部人员加班到晚上八点多顺利完成此项工作，同时于10月份对主扇风机进行了防锈防腐
处理，对防爆门和风门所存在的隐患进行了处理。
2、设备清理分类。机电部利用所投入的机电设备库，相关人员加班加点，对置露于场外的各种机电设备进行了清理归类，并编制了卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础，同时也保证了设备的良好性。
3、组织整理复工验收检验报告。20xx年4月份开始，公司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测并颁发了安全检验合格证及检验报告，为公司今年的复工工作奠定了坚实的基础。
4、部门内部分工明细化，提高了工作效率。
①、成立了防爆检查小组，他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。
②、一名副部长负责井上下供电系统，矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作；一名副部长负责井上下设备管理使用等具体工作。使得机电部的工作更加条理化，提高了工作效率。
5、设备软件管理。设备软件部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备可靠运转的基础。20xx年本部门在去年的基础上完善了各项资料并做了统计，截止20xx年10月28日机电部已下发操作规程28项，各种安全措施共23项，各类规章制度47项，现有各种记录24项。
四、创新工作
建立在遵守《煤矿安全规程》等相关规章制度的基础上，结合公司现场实际条件结合厂家组织配合回采队进行了综采三部皮带改造；“双向双抽单吸抽水系统”，从根本上解决了清水泵更换的费时费力问题；运用“u型卡钩连接扁尾绳”的方法有效的解决了当时尾绳短缺的问题，确保了主井提升机的正常运行。
20xx年，机电部工作取得较大的收获，但是，仍存在以下不足：
一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。
机电运输大会战从三月份已经开始，虽然收到了一些成效，但是我们跟一流矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才可以积极整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，机电部要加强监督和考察使用单位对新机电设备维护使用保养的落实情况。
二、维护设备管理、措施的落实不到位。
由采煤机滑靴多次损坏的事件分析，公司设备保养维护不是很到位，包机员工设备管理意识不强。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致设备重复损坏，给公司造成一定的经济损失。
三、机电培训工作仍不到位
尽管各单位的机电培训工作每周都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些员工找人代抄笔记以“应付差事”，在20xx年，机电培训工作必须抓实
机电的工作总结篇2
在公司及各领导的正确领导与大力支持下，身为机电班长的我紧围绕着“以设备保运转，以设备保安全”的中心思想展开机电维护工作，搞好设备的用，管，养，修工作。以下是今年的工作总结
一、根据管理制度展开工作方针
针对设备部刚刚制定的管理制度，继续推行计划检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化自动化流程化的`方向不断发展，仅靠我们现有的维修技术已经远远不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高维修技术，并且要改变现有检修体制，朝着日常保养经常化，使设备真正实现“设备保运转，设备保安全”的中心思想。在我班的积极配合下，厂家人员顺利地完成各设备的安全运转工作，并经过验收全部合格，现已投入到生产之中，为了保障各种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，安全装置，润滑情况等。
二、工作中存在的问题
主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。初选车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后会使生产线全部停产。因此要求一定要做到预防性维修，定期维修；确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的生产任务。但对有些故障停机后再维修而不会给生产造成损失的设备，采用事后维修方式进行处理。
三、机电工作中的建议
通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法切实掌握设备的技术状态；根据日常巡检情况针对设备技术状态优劣状况确定维修类别，编制设备预防性维修计划，修前要做好生产准备工作，尽可能的利用生产间隙时间，适时的进行维修。维修中积极采用新技术，新材料和现代管理方法，以保证维修质量，缩短停歇时间和降低维修费用。建立设备使用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定期开展设备使用演练使职工懂得原理，学会要领，熟练操作。
未来的设备部将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控操作为主体的时代，这就给维修人员提出了一个新的课题，维修者不能再局限于简单的机械修理，而是要维修知识全面化；因此公司需要考虑给这些维修人员及时充电，保证设备日后的故障维修。
机电的工作总结篇3
这是一篇关于机电管理部经理年终工作总结，由,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！
xx年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。
在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。1、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。3、努力构建xx高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施安全运作，无数据丢失。
三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。
xx年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。
1、根据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。
2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速公路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。
3、根据管理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建设，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。
5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。
四、配合联网收费设备设施的优化工作。
今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。
五、基本完成公司质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作。
一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康安全管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效实施运行。
六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。
1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。
2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。
4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避免了机电物品备件的流失。
6、按照公司的统一部署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。此外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。
七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。
1、督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的.完善管理工作。
2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核，提高了监控中心的管理水平和服务质量。
3、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基础。
4、督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在：
一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。
二、由于部分进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率。
在下一步工作中，需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代。
三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。
机电的工作总结篇4
在区总支和区领导的正确领导下，在20xx年中机电队干部职工的共同努力下，克服了人员少、材料不足的实际情况，有效地保证了设备的正常运转，运转率达到100%，保障了全区的防灭火工作，同时加强干部职工的安全思想教育和业务学习，从而提高了干部职工的安全意识和业务水平，避免了安全事故的发生，为全区的安全工作做出了贡献。在20xx年中，机电队的工作主要完成以下五个方面：
一、工程改造和材料节余：
1、在区领导的指挥下，完成了西风井泵房整体的建设改造工程对水泵基础进行了加固，对盘面加以改造，增加了安全保护措施，对预防事故隐患起到了作用。
2、对区里的一至三楼电源进行了良好的改造，去除了隐患。
3、修复160kw电机两台，节约维修费近万元。
4、修复、使用225型开关本体3台，折合材料费近6000元。
5、全年材料消耗21000元节约材料费9000元。（全年30000元）
二、采区及井下非常仓库：
1、给区里灌水泥运水泥50吨，拉线衣线裤300套，拉草袋子600个，拉铁板1张，1寸管10根，工字钢2根，槽钢9根，角铁11根，砖3000块。
2、节日期间采区按撤灯笼，采区仓库架子摆放，打扫卫生，刷油上质量，搬家2次。
3、给区里拉牌板10块，椅子5箱，换水壶蕊子2次，维修6次。4、非常仓库各种材料重新码放，焊栏杆，刷油，刷灰上质量。5、非常仓库下罗克休150吨，密封3号400袋，两箱泡沫18桶（每桶180kg），下方板材330块，下砖2300块（一水平1900块，二水平4001块）。
三、支援消火一、二队附属设备的故障排除和维修：
1、拉108管797根，压108管259根，短节75个。
2、给一队换溜子减速机一台，55kw电机二台，换开关本体3台，处理故障50余次。
3、给二队换溜子减速机一台，开关本体一台，拉粘稠剂100袋，接潜水泵5次，处理故障30余次。
四、支援其它连队及维修：
1、给通风队拉方板材15车，风筒30节，接电锯电焊机5次，处理线路及其它故障20余次。
2、给钻机队更换中间继电器1个，交流接触器2个，处理盘及其它故障40余次，拉108套管18根。
3、自救器充电架子电源改造。更换报警仪，充电器25个，学习室电源改造，大厅换灯架及灯管15个。
4、瓦检队剪铁板47块，处理电源查隐患20余次。
5、监测队处理水泵漏水5次，微机室加改电源1次。
五、机电队的实际工作：
1、按撤避雷器6组，更换水泵吸水带9根，换水笼头3个。
2、三采泵房换160kw电机2台。
3、西凤井泵房换150d水泵一台，160kw电机一台。
4、从设备运回150d水泵两台，自己加配回水管，向设备交回坏150d水泵两台，160kw电机一台。
5、全年各泵房及溜子检修，注油达200余天次，更换4寸卸压门5个。
机电队在20xx年的工作中，涌现出王金利，周脉柱，韩金昌，杨德龙，马春阳，张学志等多名优秀同志，他们在工作中任劳任怨，工作态2度良好，思想进步能认真的完成各项工作任务。
在完成工作的同时，仍存在着一些问题和不足之外，主要表现在以下几个方面：
一、在送水管路的封冻事故中存在一定责任，主要是麻痹思想，对工作要求不细，对职工的责任心教育不够，工作落实不到位。
二、井下非常仓库管理不严密、材料记录不详细，让领导为一些小事操心。
三、在工作落实上不够到位，工作超前意识有待增强，工作完成情况要达到完善，并及时汇报区里。
综合以上三方面问题总结出：平时细节抓的不够，落实的不好，责任心不够强，督促我们在以后的工作中一定要吸取教训、克服缺点、发扬优点，使机电队的整体工作能上一个新台阶。20xx年规划：
加强职工干部的业务学习，提高自身素质，精细管理，狠抓工作落实情况，以保证设备的正常运转。同时加强修复利用工作，向管理要效益，减少材料和配件的支出。在保障三个泵房及消火一、二队设备正常运转的同时积极完成区领导交给的其它各项任务，并为区及其它各队分担一些工作任务，共同把通风区的工作任务完成好。
机电的工作总结篇5
一季度已经过去，设备科在厂领导的正确领导下，积极贯彻各项生产指标，以“三抓一提升”为主线，积极协调车间开展各项设备管理工作，圆满完成了一季度的各项任务，现就主要工作情况总结入下：
一、积极组织参与安全设备大检查
一季度设备科共组织设备安全检查3次，参与厂部组织各项检查12次，设备科人员不定期下现场检查31次，期间就停运设备和启动的电解生产系统进行了详细的检查，对发现的问题进行了深入的处理，尽自己最大的能力保证各种设备的完好，从设备层面确保了电解生产系统的全面顺利启动。
二、细致组织，全面协调，确保设备安全过节、过冬
随着环境温度的不断降低和冬天的道来，做好冬季“三防”工作的重要性和紧迫性是设备科的一项重要工作，一季度设备继续科积极协调国贸公司购进相应的冬季防护材料，及时安排各车间调整相应的安全措施，确保所有的防冻材料敷设到位，同时安排专门的人员审核，确保冬季防护措施到位、有效，确保设备安全过冬。
春节前夕，设备科织各单位开展了节前设备安全大检查，检查的主要项目及内容包括：设备是否健康良好，有无带病运行现象，缺陷是否做到了“在控”和闭环管理；停运设备是否状态良好，是否可以随时热启动；空压机机、锅炉运行方式是否达到要求；各电缆孔洞是否按要求封堵严密；各配电室、a类设备的消防设备、器材是否完整齐全；各种预防措施和事故应急预案是否完善等。检查出的各项问题均已在节前处理完毕，确保做到“不让带病的设备过年，不让安全隐患过节”，始终确保了整体的设备的完好率保持在95%以上，a类关键设备完好率保持在100%。
三、协调动力车间开展春季预防试验
根据生产的情况和动力车间的实际情况，本着锻炼职工队伍、提升员工技能的原则，组织动力车间对车间高压部分设备进行春季预防性试验，将原来全部由外协完成的工作部分自己完成，一部分由于设备和技术条件限制无法完成的工作，由机电科协调外部完成，在既保证试验效果，有锻炼队伍的前提下进行春季预防性试验，目前工作正在顺利进行中。
四、一季度亮点工作
1、冷水塔大修，针对空压站冷却水塔使用过程中出现的种种问题，及时确定对冷水塔的大修方案，用最短的时间在节前将冷水塔的大修工作圆满完成，确保了设备节日期间设备的有效运行，提升了设备的运行质量。
2、停运电解槽的顺利启动，伴随着经济情况的逐步好转，沁阳铝厂及时决定电解槽的启动计划，在紧张的电解槽启动期间，机电设备科加大了在设备保障方面的投入，及时的消除停运设备的缺陷，协调各单位调整设备运行方式，确保设备的顺利再启动，从设备层面保证了电解槽启动工作的顺利进行。
3、紧急备品备件的采购，电解槽的启动是一项全面细致的系统工程，虽然国贸仓储站的备品备件与材料可以满足大部分的材料的需求，但是对在电解槽启动中随时都可能出现的备品备件缺少的问题，国贸公司的采购过程就相对比较长，在此期间，机电设备科利用自己的备件采购渠道，在人员少、日常工作量大的情况下购进了大批紧急需求的备品备件与必须启动材料，确保了电解槽启动的顺利进行。
五、下步的工作：
1、积极做好各类设备的春季预防性试验工作，力争做好设备的各项保障工作，消除缺陷，提升设备运行质量，为完成公司年度生产目标添一份力；协调各车间做好对工人的设备操作技能培训工作，提高设备的使用效率；
2、为电机变频改造做好准备工作；
3、继续做好备品备件计划和紧急备品备件采购工作，确保生产的顺利进行。
机电的工作总结篇6
20xx年已经结束了，在运行部领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的20xx年。
回顾一年来的工作历程，由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的人员发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。同时煤炭的颗粒度及煤质，给机组运行带来很大困难。我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，坚持安全第一，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利的完成了生产任务。
一、20xx年主要工作：
1、配合#1、2机组检修，做好机组检修工作。
将检修工作中的危险点整理并组织班组成员学习，并认真完成工作票的办理和设备安全措施的执行，保证了检修的工作。
2、精心操作、确保“两票三制”。
在日常的工作和生产中，化运班在工作票的办理过程中，总是坚持票前询问、票后核对的原则，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心组织、做好了班组技术管理工作。
20xx年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重。班组成员技术力量薄弱。我选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗。对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
3、安全是我们的生命。
在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作，做好了春季安全大检查工作，安全月活动的专项检查，夏季防汛，秋季安全大检查、和冬季“五防”检查工作。使安全生产各项工作落到实处，使安全生产有据可查、有法可依。做到了各项安全工作有计划，有措施、有总结。
4、转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。
我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生矛盾和工作扯皮现象。针对这种情况，积极组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话。积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲。化解矛盾，使班组成员明确运行部安全生产的大局，理清思路以工作为重。班组没有出现影响安全生产的行为。
5、完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化。
在运行部的`指示下，制定了班组《精细化管理方案》对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作，并进行了统一标准的规定。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新。确保设备健康水平。
6、做好班组文明卫生工作。
班组文明卫生工作体现了班组的管理水平，和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为：若干区域分工定责，按月轮换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公平。
二、20xx年工作存在的不足和问题：
1、技术业务水平有待进一步提高，特别对机组技术管理水平，机组事故处理的能力。我一定虚心向专业技术人员及领导学习，为机组安全运行努力工作。
2、值长岗位时间短，管理经验较少，以致工作中走了不少弯路。我将努力加强管理经验的理论学习，积极向领导、同事学习。
3、加强节能减排的意识与学习，降低发电成本。
4、工作安全意识有待深化。
机电的工作总结篇7
机电部2014年工作总结
暨2015年工作计划 2014年是集团公司实现规范化管理后，提升管理水平，快速发展的重要年，也是我们人更新观念、转变作风、扎实苦干、实现向好目标的发展年。目前煤炭市场疲软，在这举步维艰的大背景下，市委市政府对我们高度重视，予以大力支持，使公司领导和广大员工又看到了希望。经过一年来的艰苦努力，使公司各级管理人员在管理理念和管理水平上有了很大提升。现已临近岁末，回顾这一年来，机电部在公司领导的带领下做了不少工作，取得了一些收获，同时也有不足之处。下面就机电部2014年的工作做一下简要总结。
一、主要工作
1、公司办公大楼重新铺设电缆。
去年8月份，公司办公大楼地下室高压配电室4#线因热缩接头 处发生击穿并导致爆炸起火，导致傅山线也烧焦断电，造成停电18小时，影响正常办公。导致原因是原来布线的不合理，为彻底解决这一问题，需重新铺设一条地下电缆，从和平西街公路局旁的环城电缆至公司办公大楼地下室配电柜。虽有施工方负责，但为了确保工程质量，机电部员工从起初的拖线、接线，到最终的竣工验收，全程参与，尽到主人翁的职责。
2、加强部室纪律管理 4月下旬，集团公司开展“工作秩序涣散、纪律松弛”专项整治 工作，我部门严格按照集团公司有关制度规定和纪律要求来强化管
理，落实责任，维护正常的工作秩序。号召部室内职工树立忠诚、敬业、创优、奉献的良好形象。通过这次整治工作，机电部提高了工作效率。
2、加强技术档案管理
集团公司为进一步规范档案管理，加强公司档案管理工作，提高 公司的档案管理水平。机电部积极配合公司总档案管理员的工作，将部室内存档的合同、协议、会议纪要、文件等档案按照要求统一移交到集团公司档案室，集中管理。
3、强化煤矿机电安全管理工作
（1）设备安全管理
设备管理一直是煤矿机电管理的重点，特别是大型设备的管理好坏，直接关系到矿井安全。因此为进一步加强神达集团所属丼工煤矿机电运输设备的安全管理和规范运行，继续对各矿所有机电运输设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进行全面检查。进一步认真落实煤矿机电运输安全管理责任，明确岗位职责，配足专业技术人员。继续要求各矿完善机电运输设备的各类保护装置，严禁机电设备带病运行。继续实行每月25日为停产检修日，这一日要停止一切基建和生产活动，对全矿井的运行机电设备进行全面检修，对矿井的安全隐患集中排查、不留死角。以此保证所属各矿在机电方面的各项安全。
正因如此，在2014中，又一次取得了机电方面“零事故”的成绩。（2）设备采购方面
在设备采购方面，严格对照《设计》和矿井的实际需要，按照集团公司矿用物质采购招标的相关程序进行项目审核、外围调研、价格对比以及招标控制价出具和招标活动的对照答疑会等。全年参与审核和进行招标采购设备 次，招标设备 台件，每次均合理的出具招标控制价，为公司节约了 的设备购置资金，这也将降低吨煤生产成本。
二、办公大楼水、暖、电工作的实施
根据集团公司决定，要求机电部员工每日协助电工维护办公大楼水、暖、电。接到命令后，机电部所有人员积极开展工作，首先对大楼中央空调进行放水，防止冷空气将空调的水管冻裂，为保证部室内和水、暖、电工作的两不误，机电部人员轮岗跟随电工保卫大楼水暖电的安全运行。
三、存在的不足
经过一年来的工作，虽取得了一下成绩，但也在工作中存在很多问题与不足。主要有以下几点：
1、日常管理方面存在的问题
（1）每月的设备定期检修制度方面，各煤业公司能做到定期上报集团公司检修计划，但煤业公司自身未做到和完善检修详细记录，且无检修报告。（2）各煤业公司机电工程项目完工后，未通知集团公司参与验收和审评，使部分机电工程项目情况不清。
（3）在设备购置方面，各煤业公司对设备购置有不经过集团公司审定，自行购置现象，设备台账数字不准确，以及设备的质量性能、技术性能是否符合要求等。（4）煤业公司机电管理人员素质低，机构设置不全，专业技术人员配备不足，管理不到位，不按机电管理的正常程序进行。
2、基建矿井的基础管理不到位，相关的技术资料和记录报表不规范。
3、各煤业公司对于集体公司的历程检查出的问题整改存在推诿现象，整改力度不大。
4、普遍存在重基建，轻管理的现象。
四、2015年工作计划
1、配合集团公司2015年的总体规划和计划，细化各煤业公司对应的机电运输方面的主要工作，制定详细完成日期和配套措施及责任考核办法，确保完成全年任务。
2、继续加强矿井机电运输管理 的基础工作，努力促成机电从业人员素质提升培训工作，通过形式多样的活动调动机电从业人员的规范操作。
3、继续加强矿井设备管理，在目前初步建立各矿主要设备台账的基础上，力争建立大型设备的动态管理台账，确保一台一账，从根本上杜绝矿井恶性事故的发生。
4、在隐患排查方面，加大检查和处罚力度，杜绝矿井失爆和各类机电责任事故的发生。总之，2015年是集团公司的矿井全面建成并逐步进入生产管理的转折之年，我们的思维和理念也要跟着改变，创造一切条件确保完成任务。
机电部
2014年11月18日篇二：机电部2013年工作总结及2014年工作计划 2013年机电工作总结 2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。
一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。
1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。
2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。
3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。
4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。
5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。
二、设备安装改造。1、2013年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。新磨毛机的安装工作及20台a字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。
2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。3号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱，车速不能达到65米/分钟。通过改造加装分丝辊，达到生产要求。5#染色机联开的改造，由以前3段单开，改为现在整机联开，一台机减少两个操作工，同时布面不跑边，大大提高了生产效率。化验室2台焙烘机的改造，改为旋转式和抽屉式两种等等。机电系统围绕技改工程项目，全力做好技术与服务保障工作，认真协调组织设备安装调试等工作，确保设备一次性安装成功。
三、存在的不足。一年以来，尽管我们做了大量的工作并且取得了一定的成绩，但我们也看到了与其他部门之间的差距，我们管理经验不足、机电管理考核激励机制不健全、不到位、机电基础工作薄弱、需要进一步强化。
对机电安全隐患的防治力度需加大，对标准的认识和现场管理水平仍需加强，机电维修工人素质需要进一步提高，要加强维护人员的责任心，提高工作效率，工作质量等。这些问题和不足之处需要我们在今后的工作中不断学习改进完善并着力加以解决。我们有信心、有决心、坚持以人为本、大力推进机制、技术、管理和制度创新、不断推进设备技改、全面提高机电管理水平。
2014年机电工作计划 2014年，随着公司的目标发展，机电系统将面临严峻的挑战和巨大的压力，机电管理的难度将会逐渐增大，但我们清醒地认识到在新形势下的艰巨任务，我们将继续发扬实干精神，以更足的干劲，务实的作风创造更大的业绩，为圆满完成公司目标作出积极贡献。
在新的一年中，我们要继续做好以下几方面的工作。
一、继续做好设备检查、检修、保养，运行，技改工作。
1、狠抓机电设备管理、加强机电设备的日常维护、定期检查、检 验 和 检 修 制 度，严 加 考 核，务 必 使 各 组 认 真 贯 彻 执 行。继续做好设备技改工作，保证设备优质、高效、安 全、稳 定 运 行，增 强 机 电 管 理 责 任 感，把 机 电
工 作 做 得 更 好。
2、在维修、检修工作完成后，必须进行技术测定，同时对关键部位进行探伤，以保证设备的技术性能和安全可靠运行。要加大各设备的检查、保养力度、要制定科学合理的组织、技术、安全措施，在检修,保养前要将检修要求、安全技术措施、贯彻到每一位参加的人员，并做好贯彻学习的记录。
3、进一步加强机电质量标准化建设。要继续务实机电安全质量标准化基础工作，不断完善和创新质量标准化的工作方法和制度，建立质量标准化建设体系，并严格考核，切实强化现场管理，解决工作中的实际问题，要分片分区责任机台落实到人头，责任到人，安全责任考核到人，实行绩效考核制度，使安全质量标准化工作真正落实到实处，起到应有的作用，实现动态达标。
二、降低维修成本。
1、在设备维护保养中要做到故障维修，生产维修，预知维修，改善维修，定期维修。
2、坚持日、周、月保养制度，并定人不定时对设备进行巡检，设备使用时所出现的问题尽量以维护方式将其处理。
3、加强状态监测，变事后维修为事前处理。
4、把好备品备件的质量关，机物料回厂后一定要组织相关人员进行验货，合格后方可入库。
5、加强对维修中更换备件的管理，充分利用可修复备件。
6、加强维修人员的责任心，对缺乏责任心、一意孤行的个人行为要绝不姑息，严肃处理。
7、加强设备润滑管理，延长设备使用寿命。
三、工作目标。
机电部2014年保证设备运行率达98%以上，保养率达100%，维修费用降到2%。我们一定行！我们一定能完成！
在这一年的工作和生活中，使自己的能力得到了综合提升，辞去2013，展望2014，在新的一年里，我会更加努力！！
在此忠心的感谢公司为我提供了这样一个学习提升的平台！非常感谢各位领导的关心、教育和指导，以及各位同事对我的帮助。谢谢！2 机电部：陈洪春013 年12月3日 1篇三：2013年机电部工作总结
机电部2013年工作总结
时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走，回顾这一年的工作，机电部在机电副总经理及公司领导的正确领导下，在公司各部门的支持配合下，克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成了公司领导下达的各项工作任务。这一年我们机电部依然以矿井机电安全工作为重点，以质量标准化为抓手，积极开展各项工作。现将机电部2013年全年的工作情况及2014年的工作计划汇报如下：
一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度 2013年，机电部全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度，制定下发了《机电设备管理暂行规定》、《机电设备安装工程管理办法》、《机电设备外委修理管理暂行规定》、《关于煤矿空压机管理规定（试行）办法》、《井下电气焊安全管理办法（试行）办法》、《煤矿提升运输设备专项大会战方案》、《公司各矿在用安全设备检测检验管理办法》《公司特种设备管理规定》等相关机电管理规定，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了修改。并在检查、督促、落实执行方面做了大量工作。
二、狠抓机电运输质量标准化建设，进行重点专项治理工作 今年机电系统分别在 “春季检查”“冬季三防”来临之前，机电部协同矿机电科分别对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查，完善了高低控制开关的保护，重点检查了井下电气设备防爆性能，责任落实到人，确保矿井供电安全。另外还特别针对各矿井下电缆、信号线进行整齐悬挂，切实做好机电质量标准化工作。随季节变化做好井上下及工业广场冬季防冻、防火、防盗工作。同时我们机电部还不定时下矿开会分析机电存在的问题及解决办法，安排每次检查的重点内容及注意事项，每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点，使所有机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题，以“三定表”形式写出来，下达到责任人，最后，我们再进行检查的同时检查前期问题整改落实情况，每月一次全面的机电质量标准化检查使我公司各矿的机电质量标准化工作有了大幅提高。根据省市及集团要求，机电部还分别开展了专项治理工作“空压机隐患排查治理”、“运输提升系统大检查”“煤矿提升运输设备专项大会战”等工作，发现安全隐患立即处理，确保了特种设备、运输设备可靠安全运行。
三、攻坚克难，搞好机电技术工作 1.组织审查、协调、督促、处理文龙、中矿两设计院有关设计方面的事宜和存在问题。由机电部牵头，公司机电副总经理主持，分别于6月19日、6月21日与中矿国际工程设计研究院有限公司、山西文龙煤矿工程设计院及各矿机电系统人员召开关于各矿机电设计审查和工作推进会议，对当前各矿涉及到的初步设
计中存在不合理的设备配臵及供电方案提出修改意见，提请设计院回复解决。做到与设计院及时沟通，有问题及时解决。2.主持龙达煤业机电的接收工作，及供电设计方案的审查，并多次组织召开专题会议，对龙达煤业的供电设计存在的问题，提出变更方案；对35kv变电站的施工队伍、设备厂家进行了考察，确定了施工队伍，为龙达煤业前期工程的顺利开展奠定了良好基础；对回风立井的改绞方案也进行了再次论证，确定了最终方案，并对改绞工作进行监督管理。3.机电设备技术规格的审核及协议签订工作。现已完成四矿（除鑫峰矿）主斜井皮带机招标工作，并与向明机械签订技术协议，除铂龙矿外均已签订合同；鑫峰矿10kv变电所设备已招标，变压器、综合保护、无功补偿装臵（除开关柜厂家外）技术协议均已签订；五矿猴车已招标完成，并开展商务谈判工作；除金鑫矿外其他四矿锅炉均已完成招标。4.协调处理福昌矿10kv变电站招标采购设备到货验收问题。
四、妥善处理遗留问题 1.对致诚伟业遗留供电工程，机电部抱着不漏数一个杆，不漏记一个坑的工作态度，进行为期一个月的现场清查摸底，再核准工程量的同时，有工队负责人及矿、机电部人员三方签字确认，做到清查无误。将最终清查摸底资料进行整理归档，并报预结算中心进行工程预算，做为工程核算依据。2.处理铂龙风井液压绞车不能提人的遗留问题，并制定了相关实施方案和措施。经总经理办公会议确定，最终拆除原液压绞车，以原副斜井更换下来的×变频绞车进行二次安装，重新使用，保证了风井工程顺利安全推进。同时节省了开支，也起到了节能节电效果。
五、积极推进供电工程建设 1、2013年供电主要工作内容和完成情况
（1）世纪金鑫10 kv变电所完成设备安装，包括镇城底间隔安装，监控设备安装，单回路供电手续办理。
（2）铂龙35kv变电站基本完成土建工程，主设备已安装，封闭母线桥架已剩两线段；35kv镇城底线路大部完成架设；西沟托管工程土建部分完工；主电源线路均剩两端电缆铺设，二次线安装大部分已结束，剩余二次线正联系厂家连接。通信设备、远动设备、关口计量屏、上级站保护屏正询价中，铂龙上级站西沟间隔、镇城底间隔手续正在批复中。
（3）福昌、辽源土建工程基本结束，福昌补偿电抗器基础已做，连接电缆沟未因道路通车不能断路，未能施工。主体设备安装就位，辽源二次安装已近尾声，福昌高低压母线桥正在补订中，辽源、福昌二次设备安装因设备到货款未付，厂家已停止服务，无法正常施工，处于半停工状态。
（4）鑫峰变电所土建主体工程已近结束，设备已签订合同，2、年底前重点工作计划
（1）完成世纪金鑫10 kv变电所完成二回线路送电工作。永树—世纪金鑫备用电源线路争取在12月份完成送电。
（2）铂龙35kv变电站完成施工、调试，具备验收条件，配合施工方完成供电手续办理工作，争取尽早送电。（3）福昌、辽源及铂龙三个10kv变电所尽力完成施工，并与铂龙35kv变电站同时具备送电条件，鑫峰10kv变电所完成土建工程。
六、开展春检、秋检、冬季三防工作
根据季节的变化，为保证矿井的供电安全、可靠运行，我部按实时分别下发关于做好2013机电春检、秋检、冬季三防工作的通知及方案，并在月底对所属五矿的春防春检、秋季检查、冬季三防工作进行现场检查。各矿检查内容为：对绝缘用具、避雷装臵的检测情况；供电设备、线路清扫、紧固情况；井上下接地网、避雷系统、入井管路、轨道接地电阻测试工作；负责对供热（暖）系统进行不定期动态检查，实施专业标准化管理；分别对地面变电所（配电室）、水源井、主扇风机房、主提升绞车房、主付斜井井口（筒）等重要场所的环境、设施、设备及供排水管路的防寒、防冻工作检查；检查电炉、电暖气等取暖工具的使用，保证取暖安全这；对冰雪天气时，供电线路的积雪积冰的检查清除。并对检查结果进行排名，取得了一定的成效。
