一线员工岗位等级绩效工资考核管理办法

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           一线员工岗位等级绩效工资考核管理办法

一、目的和适用范围

1、规范员工的日常行为，打造和谐的工作环境；

2、提升生产效率、产品质量以及员工的工作积极性；

3、本办法适用于制造部一线员工岗位等级绩效工资的考核评定。

二、员工岗位等级绩效工资考核评定小组

    由人力资源部组织制造部、质量部、工艺部、企管部设备科、企管部安全保障科成立岗位等级绩效工资考核评定小组，组长由制造部经理担任，其它部门主管皆为小组成员。

三、绩效考核周期

   每月对一线员工岗位等级绩效工资考核一次。

四、绩效考核项目说明

1、为改善部门的管理项次，考核分项的各项指标取两项重要指标进行重点考核，重要指标轮换周期为一个季度。

2、绩效考核项目及评分标准（见附件一）

3、岗位等级绩效工资考核结果的核算

五、岗位等级绩效工资考核管理规定

1、考评小组对员工进行考核评分时必须客观、公平、公正；

2、如员工发现评分者有不公正、公平的情况，可直接向人力资源部提出申诉（不接受口头申诉）；

3、每周由人力资源部组织考核小组各成员单位对制造部各车间根据绩效考核方案进行检查二次，检查的问题点作为员工的岗位绩效工资考核数据，并以此进行打分；

4、各职能部门日常检查的相关数据表单于每月1日下午17点前提交至人力资源部汇总；

5、每月底人力资源部发放《员工岗位等级绩效考核表》；

6、考评人员于每月5日前完成上月的绩效考评评分，并结束面谈，6日提交到制造部经理审核；

7、制造部于每月10日前将考核表提交到人力资源部审核；

8、人力资源部于每月15日前将签批完成的《岗位绩效工资表》提交到财务部；

9、财务部根据《岗位绩效工资表》核算员工的工资；

10、月考核结果与月岗位等级绩效工资的收入挂钩；

11、半年考核结果与获得晋级资格挂钩，即半年考核平均结果为良好的或优秀的，获得参加晋级考试资格，未达到良好的，失去本次半年的晋升考试资格；

12、年度考核结果与年度优秀员工评选资格挂钩，即年度考核平均结果为良好或优秀的，获得参与年度优秀员工的评选资格；

13、部门对考核结果为不合格的员工，必须在绩效面谈时如实通知其考核结果、说明原因及处理意见，对上述内容必须保留书面记录，并由员工本人签字确认；

14、考核结束后，被考核者有权了解自己的考核结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务；

15、被考核者如对考核结果存有异议，在接到通知的10日之内，向人力资源部提出申诉（不接受口头申诉）；

16、人力资源部通过调查和协调，在5日之内，对申诉提出处理建议，并将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和制造部经理，并监督落实；

17、若员工对申诉结果仍持异议，可向人力资源部提请仲裁，人力资源部组织公司考核小组仲裁，考核小组仲裁结果为最终结果，3日内完成调查和裁定最终结果。

六、附则

本制度未尽事宜，由个人或部门提出书面申请，经人力资源部或考核小组审核后提出处理意见，报总经理批准后执行。

七、文件生成的附件

附件一：  员工绩效考核项目及评分标准表

附件二：  班长绩效考核项目及评分标准表

附件三：  绩效考核申诉表

附件一、员工绩效考核项目及评分标准表

附件二：班长绩效考核项目及评分标准表

附件三：绩效考核申诉表

八、一线员工岗位绩效工资考核业务流程图