优秀的心得体会是肯定有深刻的主题和思想的，这也是吸引别人阅读的关键因素，简单读后感是对书中内容的概括和个人心得的简要表达，职场范文网小编今天就为您带来了做品牌的心得5篇，相信一定会对你有所帮助。
做品牌的心得篇1
我在16岁的那年离开格拉斯哥的戈万高校，开始在remington rand做机床维修工，并在女王公园俱乐部（queen’s park）开始了我的足球生涯。我从没想过55年后自己能够站在哈佛商学院的讲台上，为一班工商管理硕士的学生讲述我的故事。
2012年10月，我首次在此代课时便看到了人头攒动的学生。我站在阶梯教室前方的讲台上，放眼望去可以看到学生们在层层叠叠的座位上耐心地等待着——他们的桌子上都摆放着自己的名片——而更多的学生则没有座位，挤在过道里。说实话这样的场面有点吓人，但是这也是对曼联队魅力的肯定。在这里的代课团队可谓是精英荟萃，因为在商学院，创意产业的市场营销这门课程的学习对象包括：时尚品牌零售商博柏利（burberry）；美国有线电视运营商康卡斯特（comcast）；好莱坞影城漫威娱乐公司（marvel enterprises），其作品包括：《蜘蛛侠》《钢铁侠》以及其他电影；特别是音乐巨星碧昂丝和lady gaga的商业活动。
当我来到奥德里奇演讲厅，令我感到惊讶的是这里有来自世界各地各种年龄段的学生，他们都才华横溢。当天在座的各位的国籍数量丝毫不逊色于任何一支英超球队的花名册。这里的学生都接受了一流的教育，即将在或者已经在世界上最成功的公司工作。他们都将迎来人生的巅峰时期。此时，我不禁想到，那些善于聆听的人，那些能够吸收一切、海纳百川的人，可能是以后最成功的人。在机缘巧合下，我于2012年10月来到了哈佛的校园。大约1年前，我接到了哈佛商学院安妮塔·埃尔伯斯教授的邀请，她对我经营曼联队的方式以及球队所取得的辉煌成就非常感兴趣。因此哈佛的案例分析“亚历克斯·弗格森先生谈曼联队的管理”也就应运而生了。安妮塔对我跟我的球队进行了跟踪考察，上午她随我们到训练场，下午对我进行采访，并在考察结束后写出了这个案例。同时，她还邀请我前往波士顿为她的学生进行演讲。我被这一提议深深地打动了，虽然有些惶恐，但还是欣然接受了。回首往事，这次讲座标志着我职业生涯的过渡阶段的开始，这是显而易见的。我当时还不知道几周后的赛事标志着我在老特拉福德球场任教的最后一个赛季的结束，这里留给我太多的回忆。在上一个赛季，我们因净胜球惜败于另一支英超劲旅曼城队，与冠军奖杯失之交臂。但是我们已下定决心卷土重来，在新的赛季已经有了优异的表现。就在我飞往波士顿的前两天，我们在圣詹姆斯公园球场以3:0的比分客场击败了纽卡斯尔联队。这是我们最近7场比赛中第5场胜利，并使我们在英超排行榜上跃居第二位，仅落后切尔西4分。
欧洲冠军联赛是欧洲足球协会联盟的首要俱乐部赛事，此前称之为欧洲杯。对此项赛事，我们也取得了开门红。但是此时此刻，我正站在哈佛大学的讲台上，我已经将英超和欧冠联赛的事情抛之脑后，集中精力与在座的各位分享曼联队近来取得的骄人成绩背后的奥秘。首先由埃尔伯斯教授为大家进行一项概述，其内容包括：我作为曼联队教练需要处理的人际关系——队员和员工、球迷和媒体、董事会和股东。之后，我会与学生们分享关于领导阶层主体要素的一些想法。然后，我会接受学生们的提问。而这无疑是今天最为有趣的环节，在提问环节中产生的话题将在今后几天为我的思考提供素材。在座的各位一定都想知道我如何成为一名领导者，对我的生活态度产生重大影响的人又是谁，我是如何与那些天赋异禀、收入不菲的年轻球员打交道的，曼联队是如何表现出求贤若渴的姿态的，以及其他诸多话题。毫无疑问，我的学生们也一定想知道那些家喻户晓的球星，如：克里斯蒂亚诺·罗纳尔多和大卫·贝克汉姆有着怎样的生活习惯。
我花了些时间才完成由球场教练到大学教授的职业转型，但是我逐渐意识到在教室里教书与足球管理确有相同之处。也许对于这两种职业来说，最重要的一点都是启发一群年轻人，让他们拥有最佳的表现。在所有的社会里，最好的老师总是那些无名英雄。在此，我不禁想起了伊丽莎白·汤姆森老师。她是布伦劳恩路小学的一名教师，是她教我认真对待作业，也正是在她的帮助下，我能够进入戈万高校读书。
我这辈子的大部分时间都用来培育年轻人中的精英人士，而今哈佛大学的讲台又为我的这一事业提供了新的机遇。时光荏苒，而我发现我对年轻人的热情和欣赏有增无减。年轻人总能设法实现看似不可能的事情——无论是在绿茵场上、公司里，还是在其他较大的组织团体中都是如此。如果要我运营一家公司，我会经常听取年轻才俊的意见，因为这是一群与现实打交道最多的人，他们与未来的前景也息息相关。
此前，我曾经写过数本关于我对足球的热爱的书籍，书中详述了我曾效力和管理过的球队的竞技、球赛和球队组成等。第一本书是《北部之光：阿伯丁队的7年》（a light in the north：seven years with aberdeen），于1985年问世，这是在阿伯丁队取得欧洲优胜者杯冠军之后的2年写就的。1999年，当曼联队取得三冠王之后——英超冠军、英格兰足总杯冠军和欧洲冠军杯联赛冠军——我出版了《管理我的生活》（managing my life）一书。2013年，在我退休几个月后，发行了我的自传。
但是这本书与我此前写过的书籍不同。在本书中我尝试对我的毕生所学和作为球队管理者的经验进行总结——首先是在苏格兰的12年时光，我分别执教过东斯特灵郡队（east stirlingshire）、圣米伦队（st mirren）和阿伯丁队。此后，我转战南方，开始了在曼联队长达26年的执教生涯。
通过一个足球赢得奖杯，这固然是一项挑战，但是各大公司，如：英国石油公司、玛莎百货、沃达丰、丰田和苹果公司的领导人，或是负责大型医院、大学和全球慈善机构的领导人，则需要面对不同的挑战。然而，对于那些成功人士，或是渴望成功的集团领袖来说，他们都有着某些相同的特点。我在本书中尝试解释我是如何建立、领导和管理曼联队的，以及一些在我看来行之有效的方法。我并不奢求读者们能够很随意地将这些方法运用自如，但是我希望读者们能够从中获得一些想法和意见，并通过模仿和修改将其化为己用。
我并非管理方面的专家，亦非商业巨子，同时我对千篇一律的巡回演说也毫无兴趣。因此我奉劝在座的各位不要指望能听到学术术语或是公式化的条条框框。也不要让我解释什么是复式记账法、如何在6个月的时间内招到500名雇员、矩阵管理的挑战、如何获得一条每天能生产1000部手机的生产线，抑或是开发软件的最佳渠道。对于这些我一无所知，这完全是其他领域的专业知识，因为我的一生都奉献给了绿茵场。这本书讲述的就是我在绿茵场上及场下追求卓越的过程中获得的经验及我的个人观点。
我与美国伟大的篮球教练约翰·伍登（john wooden）不同，“成功金字塔”陪伴他走过了很长一段时间的职业生涯（从1928年至1975年）。我从不在赛季伊始为我的球员们提供单页的图表或是大量的指南，并让他们奉为圭臬。我也不喜欢写在三五英寸卡片上的小指令，或是日积月累出来的海量笔记。我的领导方法和管理经验来自一个个赛季。这也是我希望进行总结的经验，并在本书中进行提炼。
我在和迈克尔·莫里茨（michael moritz）会面之后，开始写这本书。迈克尔·莫里茨是红杉资本的主席，这是一家总部位于美国的私人投资公司，以帮助各大公司进行策划和组织而著称，这些公司包括：苹果、思科系统、谷歌、贝宝和youtube，近来新增的公司还有whatsapp和airbnb。在我退休之前，我们就商量过合作出书的事情，但是时间总是对不上。值得庆幸的是在过去的几年里，我们都能够将一部分精力倾注于写书。迈克尔·莫里茨从20世纪90年代到2012年一直担任红杉资本的主席，他也对曼联队如何在几十年的时间里都能够保持高水平竞技状态感到好奇。在交谈中，我发现他的兴趣来自希望红杉资本也能够保持几十年的长盛不衰。想必大家都知道，红杉资本已经取得了举世瞩目的成就。迈克尔为我的书写了前言，这虽然让我经常感到脸红，但是前言中确实也解释了我们能够成为志同道合的伙伴的原因。
本书是我跟迈克尔两个人多次谈话的结晶，涵盖了诸多领域——其中还有一些是我未曾思考过的。这些谈话使我能够对一些问题的看法进行梳理，而这些问题是任何领导人都有可能遇到的，可是因为公务缠身，我一直没有时间进行整理。我希望读者能够从中发现一些对自己有用的内容。
亚历克斯·弗格森
曼彻斯特
2015年8月
做品牌的心得篇2
20xx年时间转瞬已经过去了，虽然我还算是个新员工，但在各位领导的关怀下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结如以下：
一、加强业务学习，不断提高业务素质，努力做出更大贡献。
回想在xx的这段工作历程，是我人生中很珍惜的一段时间。在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。
我的转变与进步，是领导的培养、同事们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己在咱们品牌店面的工作时间还不是很长，还有很多方面需要不断的学习，要时刻衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高各项认识。我也希望领导和同事们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，以无比的热情与努力争取更大的进步!
二、工作中，严以律己，不断进取。
日常工作中在上级领导的指导下，负责跟进各个节期的每个活动工作。令活动顺利完成。与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置，根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容。从站姿站规，树立良好的服务形象和服务质量做起。同时提高服务增强成员之间的团结与活力，对待各项工作同事均充分发表意见和建议，集思广益，注重发挥集体的聪明才智和整体效能，努力提高服务水平。成为一个富有朝气、充满生机与活力的集体。同时时刻严格要求自己，努力做到，为提高业绩打下坚实的基础，也为自己的人生奠基更高的台阶。
三、缺点与不足。
综合看来我觉得自己还有很多的的缺点和不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。深知自己还缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏，办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。我一定会在今后的工作中坚持服务与效能相统一原则，在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈，及时纠正问题。
时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。
做品牌的心得篇3
品牌营销与管理现在已经成为企业发展和竞争的重要战略之一，许多咨询公司都开始以品牌营销作为研究对象。成功的品牌营销是能够通过吸引消费者购买的价值来提高产品或服务的盈利能力的。像直线管理咨询在营销咨询和企业管理培训业务上已经做了很多年，在品牌营销、营销战略构建上都有自己的思考。直线管理咨询做过营销咨询服务的客户，效果立竿见影，90%都能实现业绩的成倍增长。品牌营销在当下移动互联网时代如何做？今天，笔者就结合在直线管理咨询做实战营销咨询服务的经验谈一谈。
品牌营销管理是要告诉消费者你为什么要买我的产品，我的产品具有什么更大的价值。如今的企业家都有不少管理经验，就算没有，找个咨询公司学习一下，或者听机场百强企业老干部的付费课程，也都能学的一二。他们或许也做过品牌营销与管理，但是并不会真正了解。
品牌管理是通过不断满足消费者需求以建立、维护和巩固这一关系过程。有效的品牌与消费者关系的发展，使消费者对一种品牌比对其他竞争品牌有更大的信心和希望通过品牌管理能够为企业创造长期且可持续的竞争优势和盈利能力，这也就是消费者为什么要花更多钱来购他们所喜欢的品牌商品。
品牌营销中要想维持现有客户，防止客户流失，就要做好客户体验。现在所有的行业，客户都会对服务近乎变态的挑剔，大多数用户在遭受不公平、不称心的服务后就会另外寻找服务内容提供商。在移动互利网时代，消费者的行为主要表现为四点：一是即时消费；二是体验感消费；三是互动性强的消费；四是信息碎片化，换句话说就是在众多的商品信息里，能让消费者印象深刻的寥寥无几。在这样的消费行为特点上，做品营销主要有一下几个关键点：
一、要建立好的品牌口碑
移动互联网时代，消费者了解信息都是非常方便的，用户只要在百度上搜到相关产品和相关企业，就会对该企业品牌的诚信度、使用效果、产品质量等等一目了然，品牌口碑也会被迅速传播。
所以建立好的品牌口碑是每个做营销和做企业的人必须要做好的部分。例如海底捞，被爆出厨房有老鼠，这本该是一次前所未有的公关危机，但是海底捞大方承认，并积极改正，消费者一看“哟，态度还很诚恳嘛！继续吃。”于是公关危机变成了一次免费的宣传推广。
二、打造强大的粉丝团
“粉丝经济”概念在现在这个时代被普及，粉丝成为了品牌发展的主推力，粉丝的影响是巨大的，他们潜在的消费能力也是企业无法估计的。像小米就把“粉丝经济”玩的非常好，小米之所以这么成功，是因为它塑造了一个国产机的情怀，拥有一批忠诚的米粉，这些米粉本身的消费力不谈，其所达到的宣传效果也为小米省去了不知道多少的广告费，关键效果还非常好。
那么，企业该思考的一个问题是我们该如何打造一个强大的粉丝团？
首先情怀是必不可少的，不管是爱国，青春梦想还是公益环保等，反正必须要找到一个能和消费者产生共鸣的情怀。再者需要有一个好的品牌故事，好的品牌故事是能触动消费者的心灵，更是能体现企业的使命。如让粉丝参与设计产品，让粉丝使用自己设计的产品，增加粉丝的粘性。还有让粉丝感受到了品牌商的产品是站在自己的角度出发，尽心尽力去为自己服务，让粉丝们都产生了归属感。
三、懂得玩转创意营??
柯达和诺基亚这两大品牌在昔日可是名震四方，现在却逐渐的消失在消费的视野里了，这就是不懂的创意营销，把握不住时代风口没落的局面。在移动互联时代，做一个会“玩”的品牌是能瞬间吸引大量的用户关注。什么样的营销算是会玩呢？小米的“饥饿营销”、江小白、杜蕾斯奇葩的文案、百雀羚新颖的绘图故事，他们这些都是会“玩”是营销创意。创意营销已经成为了移动时代做营销必须要走的路，也是内容营销中的重点。有了创意内容，在这个时代才能迅速的传播自己的品牌，要知道传播速度快是这个时代最明显的优势。
几十年来，中国企业在品牌营销上的探索和创新有着非常大的进步，但是依旧还是落后于西方太多，移动互联网时代是消费者和企业共同创造价值的时代，希望有更多的企业在营销上做的更好，在与消费者互动的深度和体验上得到更高的分数。
做品牌的心得篇4
20xx年即将过去，这是我做营业员几个月以来第一次写服装销售工作总结，也是因为写了这一份服装销售工作总结我很多的感触，针对这几个月的服装销售情况，我现在将我的销售心得和工作情况总结如下：
在服装销售过程中，作为一个营业员必须掌握很好的服装销售技巧，工作中除了将服装展示给顾客，和详细描述之外，推荐是不可少的。既然是推荐服装，那么就必须以引起顾客购买的兴趣为目的。所以我在推荐服装时，总结了以下方法：
1、要赢得顾客对服装的信任感，就必须让自己有信心
2、根据顾客的客观条件，展示服装和解说，推荐的服装要是真的适合顾客的。
3，手势很重要，配合手势也是一种方法。
4、无论是功能、设计、品质每件商品都有自己的特征，向顾客强调服装的不同很重要。
5、注意观察顾客的反应，然后在适当时机，适时地促成销售
6、准确的说出不同类型服装的不同优点
重点就是销售技巧，这是我在服装销售工作总结中的领悟到的，好的服装销售技巧是获取成功的关键。销售是针对于服装的设计、功能、质量，价格等因素，根据不同的消费人群，让顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最后销售成功。销售中最重要的一个环节就是在短时间内让顾客有购买的信念。那么销售有以下原则：
1、对顾客说明服装特性时，要言简意赅，突出服装商品最重要的特点。
2、随即应变是营业员必备的素质，根据顾客的情况而制定推销语言，不可千篇一律。
3、营业员对服装流行趋势的把握很关键，只有自己先了解了流行动态，才能当顾客的解说员
以上就是我的个人服装销售工作总结，虽不够完善，但却是这几个月通过自己的认真观察所得来的。在以后的销售过程中，为有更好的营业效果，我将做更好，及时总结经验和工作中的不足，然后完成一份出色的服装销售工作总结，让自己有更多的收获。
做品牌的心得篇5
标题：品牌宣传的深度洞察与无尽可能性
一直以来，品牌宣传都是一门深奥的学问，它涉及到理解消费者需求、定位产品特色，以及如何有效地将这些信息传达给潜在客户。在这个充满竞争的市场中，成功地实施品牌宣传策略对于任何一个企业来说都是至关重要的。而在这个过程中，我们获得了宝贵的经验教训和深深的洞见。
首先，我们了解到，品牌宣传不仅仅是广告和公关活动，更是一种生活方式和价值观的体现。一个强大的品牌不仅需要吸引人的产品，更需要深入人心的价值观。这些价值观需要与消费者的需求和期望形成共鸣，才能真正地赢得他们的心。因此，我们必须时刻保持对市场和消费者的敏感度，了解他们的需求，才能为他们提供符合他们期望的产品。
其次，我们发现，品牌宣传的成功与否往往取决于细节。在竞争激烈的市场中，一个微小的差距都可能意味着截然不同的结果。因此，我们必须对每一个细节都非常苛刻，无论是产品的包装、说明书，还是每一次的客户服务，都需要做到极致。只有这样，我们才能在消费者的心目中留下深刻的印象。
最后，我们了解到，品牌宣传是一个不断迭代和优化的过程。市场和消费者都在不断变化，因此，我们需要对品牌宣传策略进行持续的优化和改进，才能始终保持竞争力。因此，我们需要时刻保持创新精神，勇于尝试新的方法，才能不断突破自我，走向成功。
在这个过程中，我们深深地理解到，品牌宣传既是一门科学，也是一门艺术。只有深入了解市场和消费者，才能创造出真正触动人心的品牌。我们深感感激这次品牌宣传之旅中的挑战和收获，同时也期待在未来的日子里，继续探索品牌宣传的无尽可能性。
