体验是写心得的基础，只有用心去感受，才能在文字中传递出真实的情感与思考，出色的心得是我们面对困难时的坚实后盾，帮助我们增强自信心，以下是职场范文网小编精心为您推荐的看管理书籍的心得8篇，供大家参考。
看管理书籍的心得篇1
昨天阅读了劳伦斯·巴顿的危机管理一书。书中将危机定义为任何会严重伤害组织人员、声誉或财务状况的事件。作者认为大部分危机可定义为四个基本问题：你知道什么、何时知道、采取何种措施、如何确保此危机不再发生。
书的前四章介绍了与公司员工有关的危机，如问题员工、职场暴力、员工过失等等。针对这些问题，作者提出一整套威胁与暴力响应模式（详见p50）、严格的员工背景调查和有效的裁员会议（详见p63）。
第六章至第十章，作者列举了可能发生的危机事件，如流行疾病、恶劣天气、工业与环境灾难、恐怖主义、暗中破坏。
第十一章作者介绍了企业在危机发生时沟通方案的准备。企业必须把握事件发生后的黄金八小时进行积极沟通，详细的沟通计划参见p163。
第十二章介绍了从外部聘请危机顾问的注意事项。
第十三章和第十四章分别介绍了危机处理的成功经验和失败案例。
第十五章至第十八章为企业提供了一套可行的危机处理方案。
第十五章以问卷形式对企业的危机管理现状进行评估，建议结合第五章的危机预防目标制订出公司的危机管理目标。
第十六章的两阶段危机应对训练，提醒你在危机发生后的一个小时内该做什么（详见p185）。
第十七章的危机应对计划，提供企业在危机发生8小时之内和之后的应做事项。（详见p186）。
第十八章则告诉企业从事件反应阶段至持续运营阶段的应做事项。
该书是我阅读危机管理的第一本启蒙书。读完此书后，对危机管理有了一个初步的了解。但我觉得此书对企业的实用性不强。虽然提供了很多具体的.解决方案和工具，但企业若想依照此书建立一个完整的危机管理框架，仍存在一定的困难。另外，也许是由于我不太习惯译后的作品，书中文字读来有些晦涩，若能更加贴合国内读者就好了。
看管理书籍的心得篇2
“人过留名，雁过留声。”人生在世，有谁愿如一缕清风飘来即过?我相信任何人都有一颗上进的心，都想留个好名声在世。但人活着就离不开做事，而要把事情做到，就一定要能做事。如果我们光有想做事的念头，肯做事的诚意，没有做事的能力，事情同样做不好。反之，如果你具备了做事的能力，那就一定要把能力发挥到极致。
读完第三章，我最喜欢的一句话就是“不要只做低于自己能力的工作。”工作中我们经常会碰到有些人做事不主动，只能跟着别人干活，给别人打下手，自己单独做事就完成不好，这样的人是永远不知道积极进取的人。安于现状，自我满足，自我感觉良好，这样的人永远只能在原地踏步。一个有能力的人，做事情不能只正常发挥自己的能力，能挑一百斤的担子，那你千万别选择避重就轻，千万不要白白浪费了自己的能力，假如有一天失去了别人对你的信任，那就再也没有机会担当重任了。
很多时候，没有做好工作正是因为我们没有尽力去做，没有把自己的才能尽可能发挥到。现在很多同行都觉得自己的工作单位是安全的，能端稳饭碗，没有危机感，其实现实社会的竞争是非常激烈的，一旦我们懈怠就会退步和淘汰。而要保持高效的工作效率，就必须全力以赴地发挥自己的才能，只有比别人做的更好，才能永远立于不败之地。
世上无难事，只怕有心人，积极的思想几乎能战胜世间的一切障碍，全力以赴，就一定能到达辉煌的顶峰!
看管理书籍的心得篇3
阅读《领导力21法则》心得
1.背景
我是一位在科技行业工作了十年的资深员工，期间曾担任过多个领导角色。在我进入这家公司的时候，我了解到领导力对于企业的重要性，因此我下定决心要成为一名优秀的领导者。
2.目标
这本书的主要目标是帮助我更好地理解并提升我的领导力，以便能更好地引领我的团队。
3.过程
在阅读过程中，我详细地记录了我的理解和感悟。我对每个法则都进行了深入的思考，尤其是那些与我的实际工作情况相关的法则。同时，我也反思了自己在领导团队过程中的成功和失败。
4.结论
通过阅读这本书，我不仅理解了领导力的精髓，而且也找到了提升自己的方法。我发现，领导力并不仅仅是下达命令，而是要在团队中建立信任、激励和指导。此外，我也认识到了自我反省的重要性，因为只有了解自己的弱点和不足，才能更好地提升自己。
5.行动计划
基于我所学到的领导力知识，我将制定一份新的行动计划，以更好地指导我在未来的工作中发挥我的领导力。我会定期反思自己的行为，以确保我始终在正确的道路上。同时，我也会鼓励我的团队成员也进行自我反思，因为我们都是一个团队，只有每个人都发挥出最好的自己，我们才能共同前进。
看管理书籍的心得篇4
参加读书会，第一周读了《逆向管理》这本书，本书提出了一个有悖于传统思维的新思想，先行动在思考，转变是由外而内的。
我们传统的观点认为改变是由内而外的三思而后行，想清楚了在行动。但事实并不是这样的，思考并不是改变之初需要做的事先思反而是在设置障碍，我们的思考是基于过去的行为结果而做出判断的，他不会把我们领向一个新的领域。而改变想法的唯一办法就是做一些之前没做过的事，通过这些新鲜事改变我们对过去自己的认知，并把这些认知内化为真实的自己，那么改变便发生了所以你看改变是由外而内的。
那么如何实现改变呢？作者提出三步走重新定义你的工作，扩大你的人际关系网络多角度审视自己。这三方面形成稳定的三角关系帮助你实现改变。
那改变的过程是怎样的呢？瞬间顿悟，从此便走上了康庄大道？no！像历史螺旋进步式改变？no！它是如心电图般波浪式起伏最终引向成功的改变的。也就是说，这一阶段是痛苦的是混乱的、会有反复、也会有迷茫。并且，最终的改变在大多数情况下，不再是我们最初的目标，我们在行动中不断发现自己，不断改变目标，因此一个新的自己会给我们带来比预期更多的惊喜。
读到这里我放下了一个执念，对目标的经常性怀疑和否定，也许目标并不是最主要的，努力的过程，得到的收获，才更有意义
过程具体分为五个阶段，对号入座，遇到的时候就不会太迷茫。
阶段一：发现差异即发现你和你要成为的那个人之间的差距。在这里作者提出了“胡萝卜加大棒”理论。什么是大棒？你遇到的促使前进挫折，胡萝卜？吊着你的那颗渴望进步、不安分的野心。加在一起，变会促发改变。
阶段二：只加不减，增加新任务但不会放弃旧的工作。
阶段三混乱迷茫，遇到挫折。即把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上，感到精疲力尽。受到周围人的不解和否定。
阶段四：开始反思新经历带来的全新自己，消化吸收，也就是开始接纳新的自己，即内在化。同时针对新的自己目标也有所改变。
阶段五：你的新身份会是改变继续下去。
总结一点：本书给我最大的启发，行动全力以赴的行动起来！
看管理书籍的心得篇5
今天听了刘老师的课，虽然是面向中层管理者的，但做为一名普通员工，听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简单分解为管理和领导，前者教人怎样正确地做事，后者教人做正确的。并由此延伸出制度和文化，执行力和领导力，绩效和沟通，做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言，管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效，而领导人的品德及由品德延伸出的文化管理的塑造，对于团队的凝聚和鼓舞，将起到莫大的作用，左手是管理，右手是领导，将二者结合起来才能使企业基业长青。
来公司两年多，逐渐对地产行业和公司的情况有一些了解，结合这门课，有以下几点浅显的认识：首先，由于地产行业价值链长，对风险把控和专业要求很高，每个项目好比长途的接力赛跑，环环相扣，所以对于管理者不论是知识面还是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀管理者必须的前提；其次，在制度上，我们公司有思想深刻的《员工手册》，其他一些制度也都很完备，但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的尊重，要么将制度刻板地运用，如何尊重制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是需要解决的问题；再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事推委的现象，他的坦承让我深受感动，有句老话说得好“物以类聚，人以群分”，公司各部门的精英都是各自专业上的能人，即便是一个部门一个项目，都有很明显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，销售的也都是性格各异，公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要。最后，塑造好的文化管理去感召人，凝聚人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地，比如老员工和新员工的耦合，企业存量人才的质量决定增量人才的质量，存量人才是不是具有包容性，有没有受到好的文化管理的熏陶，将会间接地影响新员工是否能在本岗位上有最优的发挥。
看管理书籍的心得篇6
在繁忙的工作生活中，我常常在平衡工作与生活之间挣扎，深感压力。然而，在一次偶然的机会中，我接触到了《高效能人士的7个习惯》这本书，它如一盏明灯，照亮了我前进的道路。阅读完这本书后，我深受启发，以下是我对这本书的简要心得。
本书的作者史蒂芬·柯维提出了七个习惯，它们分别是：以自我领导为中心，以原则为基础，以目标为导向，考虑他人的需要，追求双赢，运用有效的沟通技巧，以及保持更新和不断学习。这些习惯旨在帮助我们建立良好的人际关系，提高工作效率，实现个人和职业的发展。
在阅读过程中，我深感柯维的生活习惯理论既实用又易于理解。他以人性为基础，提出了“先处理自己的态度，再处理事情”的观点，让我深受启发。同时，他提出的双赢思维，让我意识到在工作中，应该更多地关注他人的需求和利益，寻求一种可以实现双赢的解决方案。此外，柯维还强调了学习和更新的重要性，提醒我们在不断变化的世界中，要保持开放的心态，持续学习和成长。
在应用方面，我尝试将柯维的理论应用到我的工作中。我发现，通过以原则为基础，以目标为导向，我能够更好地把握工作重点，提高工作效率。同时，我学会了更好地与同事沟通，通过双赢思维，实现了团队的共同进步。此外，我也意识到了持续学习和更新的重要性，努力提高自己的专业技能，以适应不断变化的工作环境。
总的来说，《高效能人士的7个习惯》是一本非常值得一读的书籍。它不仅提供了理论指导，还给出了实际的行动建议。通过阅读这本书，我不仅提高了自己的工作效率，还学会了更好地处理人际关系，实现了个人和职业的共同发展。我相信，这本书的阅读经历，将会对我未来的生活和工作产生深远的影响。
看管理书籍的心得篇7
在我探索领导和管理的道路上，我曾一度迷茫，无从选择。直到我开始阅读《领导的艺术》这本书，我的思维和观念得到了极大的启发。这本书不仅让我深入了解了领导和管理的重要性，还提供了一些实用的方法和技巧，帮助我更好地应对各种挑战。
?领导的艺术》这本书深入浅出地阐述了领导的重要性。它告诉我们，领导力是一种艺术，它需要我们不断地去探索和实践。通过阅读这本书，我逐渐明白，领导力不仅仅是关于管理，更是关于激励和鼓舞团队，让团队成为更好的自己。
在阅读过程中，我对书中一些具体的案例和理论进行了深入的思考。我发现，这些理论和案例与我的实际工作紧密相连，让我更深刻地理解了领导和管理的重要性。我逐渐发现，这些理论并不是高高在上，而是可以运用到实际生活中去，让我受益良多。
在阅读过程中，我也反思了自己的领导方式和理念。我开始思考，如何在实践中更好地发挥领导的作用，激励团队，推动工作。这本书为我提供了一个很好的视角，让我更好地理解了自己的领导方式，并从中汲取了有益的经验和启示。
总之，《领导的艺术》这本书对我影响深远。它不仅让我更好地理解了领导和管理的重要性，还提供了一些实用的方法和技巧，帮助我更好地应对各种挑战。在未来的学习和工作中，我将继续吸收这些有益的经验和启示，不断成长和进步。
看管理书籍的心得篇8
公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。
?经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。
可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值(npv)、内部回报率(irr)，市场价值增加和经济价值增加(eva)这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。
在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求(wcr)=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下wcr>0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余wcr的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那 我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低wcr。营运资本需求的计算公式给出了降低wcr的答案：
(1)降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等;
(2)降低存货，丰田jit模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率;
(3)增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。
